Dubái – La temporada de prêt-à-porter femenino otoño/invierno 2024 ya está terminada y aterricé temprano en Dubai, donde el mercado de la moda de lujo (todavía) está saludable. Tendré más información sobre lo que aprendí aquí en el terreno la próxima semana, pero mientras tanto compartiré mis conclusiones de mis conversaciones con líderes de la industria en la ruta de la moda en Londres, Milán y París.
Aún así, ¿dónde gastan los aspirantes a clientes?
El gasto en lujo ha caído drásticamente desde el auge de las ventas pospandemia, especialmente entre los consumidores de Estados Unidos, y el desgaste masivo de estos clientes ha pesado mucho en la mente de los ejecutivos esta temporada. Pero si estos consumidores están reduciendo sus compras de artículos de lujo, no es una señal de debilidad en la economía estadounidense. Esta semana, los analistas encuestados por Bloomberg elevaron su pronóstico de crecimiento del PIB estadounidense para 2024 al 2 por ciento, casi el doble de lo que esperaban a fines del año pasado.
«La economía estadounidense es muy fuerte y seguirá siendo el principal motor del crecimiento mundial», afirmó Gregory Dako, economista jefe de EY. Tiempos financieros. «Hay vientos en contra, pero en general no hay señales de despidos en el sector privado en el corto plazo».
Los clientes estadounidenses todavía tienen dinero para gastar. Al tomar decisiones deliberadas sobre dónde gastar, está eligiendo gastar de manera diferente. Entonces, ¿dónde gastas y por qué? Los ejecutivos con los que hablé tenían varias teorías.
Una teoría propuesta por algunos ejecutivos es que los clientes están sobreestimando los bolsos y poniendo un nuevo énfasis en el prêt-à-porter. El llamativo aumento del 82 por ciento en las ventas del cuarto trimestre en Miu Miu, el principal impulsor del crecimiento es el prêt-à-porter, un 24 por ciento durante el año, y haga doble clic en los sólidos resultados del grupo Prada ayer, y un 64 por ciento en comparación. hasta 2021, respectivamente, en comparación con un crecimiento del 3 por ciento y del 25 por ciento para los productos de cuero.
Esto significa que después de años de altibajos y consolidación de marcas, Miu Miu y Prada están ganando una importante cuota de mercado en el prêt-à-porter y, sorprendentemente, sin abrir nuevas tiendas.
Otra teoría es que los clientes inteligentes están gastando más en belleza, consumiendo sus gastos en otras categorías. Todo lo que hay que hacer es observar el desempeño de Sephora, el buque insignia de la selecta división minorista de LVMH, que registró un crecimiento orgánico del 25 por ciento hasta 2023. Para mi sobrina Raya, de 13 años, Sephora es su primera parada. Él quiere ir. Ella es mi prueba en la vida real de cómo los preadolescentes están ayudando a impulsar el mercado del cuidado de la piel, que está atrayendo la atención de los consumidores más jóvenes, mientras que las generaciones anteriores se centraban en productos para la piel más pequeños de marcas de lujo.
Luego está el costo creciente de la salud y la seguridad, los viajes y las experiencias gastronómicas. Las marcas de moda no sólo compiten entre sí por el bolsillo de los consumidores, sino que compiten con todo.
El enigma de Kering
Sin duda, el colectivo más afectado por el cambio de comportamiento de los clientes exigentes es Kering. En el año A finales de 2023, Gucci disminuyó un 4 por ciento, YSL disminuyó un 1 por ciento y el grupo de «otras casas» aumentó un 5 por ciento, pero esto se debió a la fortaleza de Boucheron en joyería fina, mientras que Balenciaga y Alexander McQueen tuvieron ambos años difíciles.
En el universo de la moda de Kering, sólo Bottega Veneta registró un crecimiento orgánico del 5 por ciento gracias a la fortaleza de nuevos bolsos como Andiamo y Gemelli, que según los minoristas están teniendo un buen desempeño. Una vez más, Matteo Blazzi ofreció uno de los desfiles de moda más fuertes de la temporada, mostrando una creatividad en la artesanía que no verá en ningún otro lugar. Pero si algunos clientes regresan listos para usar, es poco probable que eso suceda en una botega donde los precios son altos.
Los resultados generales de Keyring también se vieron afectados por una importante racionalización generalizada y despidos, pero no hay duda de que sus ambiciosos clientes han abandonado las marcas y los ejecutivos se centran en arreglar lo que no funciona.
El mayor desafío para Gucci, la marca ancla de Caring, que representa más de la mitad de los ingresos del grupo y dos tercios de sus ganancias operativas, es la falta de claridad sobre cuál es la nueva visión de la marca. Siguiendo los medios «Ancora» de Gucci, coordinó la expansión global. Moda Y ella Portadas de la primera colección de Di Sarno, la mayoría de los observadores de la industria aún no entienden qué pretende ser el nuevo Gucci. Los comerciales y desfiles de moda carecen del impacto que uno esperaría de una marca exitosa, e incluso la ejecución es defectuosa en ocasiones. Después de pasar por una enorme colección de Gucci en el río Sena en París, no pude leer la marca Gucci en el anuncio porque la G y la yo en la marca Gucci estaban en texto blanco sobre un fondo blanco, por lo que era ilegible. Sólo puedo leer «UCC».
Pero las primeras señales del comercio minorista son buenas. Dos socios minoristas de Gucci con mucha experiencia en la tienda insignia de Gucci en Montenapoleone, Milán, me dijeron que los primeros envíos de la primera colección de Sabato de Sarno están obteniendo una respuesta prometedora y que los clientes de Gucci están entusiasmados con las cosas nuevas que pueden comprar. Entre los productos que he visto probarse a los clientes se encuentran bolsos que De Sarno ha revivido del pasado, una actualización del bolso Horsebit de la era de Tom Ford y un bolso Jackie, ahora cubierto de cuero. Como me dijo Tim Badeaux en el podcast de BoF esta semana, ahora tenemos que ver qué tiene para ofrecer el propio DeSarno. La estrategia de elevación de Gucci parece tardar algún tiempo antes de ver resultados significativos.
Mientras tanto, el debut de Sean McGirr en McQueen fue muy esperado y, como era de esperar, muy divisivo, si se considera la pasión que siente la comunidad de la moda por la marca creada por el diseñador Lee Alexander McQueen. Hubo muchas críticas, pero me encantó la energía del programa, que atrajo a otros expertos de la industria con los que hablé después. Sin embargo, los minoristas no estaban contentos con las ofertas de prêt-à-porter de Sarah Burton. Necesitamos darle tiempo a McGuire para desarrollar su visión y la gente debe ser un poco más paciente para que pueda crear una oferta de productos en torno a su talento. Esto puede suceder con el tiempo. Es más difícil crear nueva energía que crear nuevos productos.
Mi recomendación para McGuire es trasladar el desfile a Londres, donde McQueen comenzó su negocio y adopta el toque juvenil que ha estado tratando de capturar desde los primeros días de la marca. Esta marca es más apreciada en Londres que en París, donde tiene que competir con los pesos pesados. Puedes vender la colección en París, donde todavía hay compradores.
El renacimiento de Richmont.
Y en otras noticias, es posible que Richmont finalmente esté dando un paso en el frente de la moda. El espectáculo de Simon Holloway para Dunhill fue bien recibido en Londres. Y el debut de Kemena Kamali como directora creativa de Chloé fue ampliamente visto como un reinicio exitoso y un regreso al ADN central de Chloé. Ahora queda por ver qué pueden hacer Chemena y el dinámico director ejecutivo Laurent Malekaze para aprovechar el momento. Las nuevas imágenes de bolsos que faltaron de Chloe en los últimos años están recibiendo mucha atención, aunque las personas con las que hablé no estaban seguras de si Kamali había acertado con los bolsos todavía. Y eso lleva tiempo.
Un bolso en proceso del equipo Richemont es un bolso francés largo con asa superior hecho de cuero de Alaia. Lo he visto en muchos expertos de la industria, chicas, editores, modelos y clientes de alto perfil. Por supuesto, muchos de ellos eran talentos de su propia marca, pero el hecho de que estas mujeres con innumerables bolsos para elegir crearan Le Tech lo dice todo.
¿Y qué pasa con LVMH? Bueno, aparte del desfile del décimo aniversario de Nicolas Ghesquière en Louis Vuitton y el desfile de alto perfil de Jonathan Anderson en Loewe, uno sintió un poco de calma en algunas de las otras casas: Givenchy y Fendi, en particular. Los conocedores han estado especulando sobre una reestructuración de los diseñadores que, de concretarse, podría revitalizar estas marcas.
Este fin de semana en el podcast de BoF
El autor compartió un podcast.Para ver la información contenida en este artículo y otra información que pueda visitar en el futuro, debe aceptar el uso de cookies y tecnologías similares por parte de nuestros socios externos (incluidos YouTube, Instagram o Twitter).
Es hora de nuestra revisión actual de la temporada de moda que acaba de suceder. Como muchos directores creativos recién nombrados, Sean McGuire en Alexander McQueen, Adrian Apiolaza en Moschino y Chemena Kamali en Chloë lanzaron en sus respectivos hogares, la ciencia ficción recurrente y la ropa casual elevada fueron una respuesta a la ansiedad actual del mundo. .
Como de costumbre, me senté con el editor general de BoF, Tim Badeaux, para discutir nuestros aspectos más destacados y las instantáneas del pasado mes de la moda. (Y si quieres seguir Tim informa desde Milán y Paríspuede ser encontrado aqui).
Ash Imranfundador, director ejecutivo y editor en jefe, Negocio de la moda
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ademásAquí están mis otras selecciones principales de nuestro análisis de moda, lujo y belleza:
1. ¿Se acabó ya la tendencia de la moda Tik Tok? La aplicación, propiedad de Bytedance, tiene la ambición de convertirse en un actor influyente en el comercio electrónico de moda, a la par de Amazon e Instagram. Ahora se enfrenta a nuevas amenazas desde fuera y desde dentro.
2. ¿Por qué el grupo Frasers acabó con la moda de combinar?. En la última crisis que afectó al sector del comercio electrónico de lujo, Matches, que fue comprada por Fraser Group, cerrará después de sólo dos meses a medida que sus relaciones con las marcas fallan.
3. ¿Se ha convertido la creatividad en un lujo? Apenas hubo una chispa de creatividad en la Semana de la Moda de París, pero sí chispas de imaginación de diseñadores de todo el espectro estético, escribe Angelo Flacavento.
4. IA, outlets, reciclaje: ¿puede el lujo resolver el problema del excedente de miles de millones de dólares? LVMH y Kering amortizaron miles de millones de dólares en inventario no vendido el año pasado. Qué hacer con él se ha convertido en un desafío cada vez más complejo.
5. En el nuevo capítulo de moda de Lacoste. La directora creativa Pelagia Kolotouros y el director ejecutivo Thierry Guibert están trabajando para fortalecer el crecimiento de la marca con una estrategia centrada en el comercio minorista y un nuevo enfoque en la moda y el tenis.
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